Que aproveche
Seis Sombreros para Pensar, Mapa mental
SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
Autor: Edward de Bono
Ediciones Juan Granica S.A.
ISBN: 84-7577-441-5
Creo que hay varios elementos que hacen de este método “de
roles” un sistema muy interesante para la gestión de reuniones y generación de
ideas.
Solo por mencionar
algunas:
-
La Artificialidad, que permite la asunción de un
sombrero (rol) por conveniencia, interés o mandato, minimizando los efectos
emocionales que ello podría llevar aparejado en otras circunstancias
-
La separación entre personas e ideas, de manera
que se pueden gestionar de una manera muy interesante los conflictos (a
voluntad del moderador)
-
La sinergia del trabajo del equipo de discusión,
cuando todos llevan puesto el mismo sombrero.
-
La posibilidad de gestión del orden de los tipos de pensamiento, tal y como se
recoge como sugerencia en el papel a seguir por el “Gerente de Conceptos”,
(primero sombrero verde, después amarillo, negro y finalmente rojo), recordemos
que el sombrero azul sería el que podría reorganizar a voluntad este posible
orden.
-
Podemos, paradójicamente, hacer que las personas
de naturaleza negativa, lo sean menos, precisamente cuando se ponen el sombrero
negro, por la obligación a usar la ARGUMENTACION, (este sería otro de los
elementos clave en el proceso)
-
Por último, mencionar una frase del propio autor
a modo de corolario, que creo resume el espíritu de este método:
“Cuando Imprimimos un mapa a todo color, los colores están separados.
Primero se pone un color en el papel. Luego se imprime encima otro color. Luego
el siguiente y el siguiente hasta que un mapa completo queda a la vista. Con
este método, los seis sombreros para pensar corresponden a los diferentes
colores que se usan para imprimir un mapa.. (….) No solo se trata, por lo
tanto, de ponerse un sombrero para pensar, sino también de escoger de qué color
será el sombrero que se va a utilizar.”
Hay
una serie de aspectos en la utilización de los pensamientos de los sombreros
“Verde” y “Azul” que están estrechamente ligados con herramientas orientadas a
la generación de ideas, algunas de las cuales son creaciones del propio autor
(Técnicas de Pensamiento Lateral). En el mapa solamente las menciono, aunque
cualquier otro método sería también viable (brainstorming, por mencionar el más
conocido). Espero tener la oportunidad en futuras colaboraciones, de tocar más
en profundidad estos temas, creo que merecen una atención especial.
