¡Manos a la obra!

Recursos en la red para la generación de mapas mentales hay muchos, pero de los que conozco, el que más me gusta (a costo cero) es el Xmind, lo puedes descargar desde

http://www.xmind.net/

Es un programa comparable en posibilidades a otros de pago, como he comentado antes este es gratuito en su versión básica, pero con el que podrás trabajar de una manera casi profesional..

¿Por que te cuento esto?, en primer lugar porque tengo la intención de ir subiendo al blog algunos mapas hechos con Xmind, que me han sido útiles para la gestión del día a día, y por otro para que te animes a utilizar la herramienta (el mind mapping) independientemente de que sea con Xmind o con cualquier otro software al uso.

Te paso los links de algunos mapas para que te sirvan de provocación, de momento solo para "romper la mano"

Maestro de clientes

Organización diaria

Organización semanal

Como verás son muy sencillos, prácticamente "esqueletos", pero no pretenden ser más que un punto de partida

¡Venga anímate!


PD: para poder visualizarlos necesitas tener instalado el Xmind, de esta manera podrás trabajar con ellos con total libertad

Covey, El Sexto Hábito, La Sinergia

Vamos a por el Sexto Hábito...

Sinergia:

(Del gr. συνεργία, cooperación).

1. f. Acción de dos o más causas cuyo efecto es superior a la suma de los efectos individuales.

No deja de ser un viejo recurso, pero una definición lo más precisa posible no nos vendrá mal para entender mejor lo que el autor nos quiere decir.

Como remate a todo lo comentado en los hábitos anteriores, el objetivo final se resumiría en lograr la “cooperación creativa”. (Me resulta especialmente interesante que, para Covey, la RELACIÓN entre las partes, es una parte en sí misma, y por lo tanto añade valor al resultado final, no puedo estar más de acuerdo).

En el terreno práctico, este sexto hábito pretende culminar nuestra “Victoria Pública”.

Para lograr que esta cooperación sea efectiva, debemos centrarnos en lograr una comunicación SINERGICA, abierta a nuevas posibilidades, opciones y alternativas, que tenga como centro la COMPRENSIÓN de todas las partes. Aquí es donde entrarían en juego los tres primeros hábitos, aquellos que formaban parte de nuestra “Victoria Privada” que son los que nos darán argumentos para poder enfrentarnos con éxito al reto de la Verdadera Comunicación.

Recordemos :

Primer Hábito:                     Proactividad (Actitud)

Segundo Hábito:                  Tener un fin en la mente (Objetivos)

Tercer Hábito:                     Primero lo primero (Prioridades)

Una vez hayamos logrado la “puesta en práctica” de estos primeros Hábitos, y logrado la “Victoria Privada” estaremos en condiciones de alcanzar la comunicación efectiva, la COMUNICACIÓN SINÉRGICA.

Empatía, Asertividad, Coraje, vuelven a sonar con fuerza como artífices de esa comunicación, que nos permita el Ganar/Ganar.

Pero lo que es más importante, es que este es un proceso continuo, no se trata de una línea de trabajo con principio y fin, no;  una vez hayamos alcanzado la “sintonía” con los otros, debemos de volver al comienzo, profundizar, esforzarnos en “entender” a los demás “hacernos entender” y  tener la “valentía de hacerlo” una y otra vez, de esta manera el crecimiento basado en la mejora continua de las relaciones INTERPERSONALES (léase TRABAJO EN EQUIPO), está garantizado.

Como factor esencial Covey hace hincapié en que nuestra visión de la realidad no es la realidad en si misma (este aspecto ya había sido tratado antes), filtramos esa realidad a través de “nuestras gafas” (cultura, perjuicios, educación, entorno..) si nos esforzamos separar nuestra manera de ver las cosas de las cosas en si mismas, y pensar que “el otro” se encuentra en una situación parecida, las posibilidades de éxito en la relación serán mucho mayores, tendremos la esencia de la sinergia al alcance de la mano .

La suerte es que para el autor contamos con la ventaja de que los deberes están, en gran medida, dentro de nuestro círculo de influencia, con lo que va a depender de lo que seamos capaces de hacer nosotros, de nuestra proactividad.

De alguna manera debemos de empezar a sinérgicos DESDE DENTRO.

Mapa Mental, El Sexto Hábito, La Sinergia

Como hacer un mapa mental, consejos y ejemplos útiles

Os dejo un link de una entrada sobre mapas mentales con ejemplos interesantes

http://www.belenclaver.com/quieres-ideas-para-hacer-un-mapa-mental-ahi-van-unas-cuantas/#comment-1662

Espero que os guste

Covey, El Quinto hábito, Comprender para ser Comprendido

Vamos a por el quinto hábito, una vez más sencillo y contundente..

QUINTO HÁBITO:  PROCURAR PRIMERO COMPRENDER Y DESPUÉS SER COMPRENDIDO.

Del libro:

LOS SIETE HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Autor: Stephen R. Covey   (ISBN: 978-84-493-2194-8)

Empatía, es la palabra mágica, si queremos realmente, comunicarnos de una manera efectiva, debemos pasar necesariamente por la comprensión de nuestro interlocutor. Es muy habitual que el proceso de escucha esté condicionado por dos factores:

a)      Estamos hablando en ese momento

b)      Estamos preparándonos para hablar “lo antes posible”.

En ambos casos los resultados son desastrosos. Estaríamos en la forma de escucha más superficial, en realidad se trataría de una No escucha..

Si lo que en realidad deseamos es COMUNICARNOS con los demás, tendremos que alcanzar el nivel más elevado de escucha, la escucha empática, que vendría a ser “escuchar con la intención de comprender”.  Todos necesitamos ser comprendidos, antes de dejarnos influir o plantearnos resolver algún tipo de problema interpersonal.

En base a esto, resultan fundamentales los tres primeros hábitos (Victoria privada), recordemos:

-          Proactividad (Actitud)

-          Tener un fin en la mente (Objetivos)

-          Primero lo primero (Prioridades)

Estos tres elementos nos proporcionan un núcleo interior invariable como base sólida para afrontar con energía la mayor vulnerabilidad que se da “ahí afuera”.

Resumen: En la vida, siempre, procurar antes de actuar, comprender.

Ahora bien, debemos de ser cuidadosos en la forma como nos movamos en nuestra interacción con los demás, nuestra escucha habitualmente es “autobiográfica”, solemos responder con: evaluaciones, sondeos, consejos o interpretaciones personales, es natural que sea así, pero no es lo mejor; no debemos de olvidar que nos estamos moviendo (o al menos así deberíamos de hacerlo) en el terreno de las emociones, y más allá de entender las palabras, deberíamos de entender el mensaje. Solo cuando veamos que nuestro interlocutor, después de haber realizado por nuestra parte una escucha empática, responde a nuestras preguntas de una manera lógica, podremos establecer un dialogo desde la racionalidad.. en cuanto veamos que  sus respuestas se vuelven de nuevo emocionales, tendremos que volver a la escucha empática, tendremos que echar mano de las emociones, de la comprensión de las “del otro”; el autor nos indica que “Las habilidades no son efectivas si no surgen de un deseo sincero de comprender”.

Logrado este objetivo COMPRENDER, podemos centrarnos ahora en ser comprendidos, para lo cual debemos:

1)      Generar confianza.

2)      Incorporar sentimientos en nuestro mensaje.

3)      En último lugar pasar a la parte lógica, razonada de la exposición

Si recordamos los “Círculos” de influencia y preocupación del primer hábito, nos daremos cuenta que  muchos de los problemas en nuestras relaciones con los demás, como problemas, desacuerdos, circunstancias negativas etc.. se encuentran en el centro de nuestro círculo de preocupación, pasemos estos asuntos a nuestro circulo de influencia para poder trabajar sobre ellos ¿Cómo?... favoreciendo la COMUNICACIÓN, la escucha EMPÁTICA.  

COMPRENDIENDO ANTES, PARA DESPUÉS SER COMPRENDIDOS

Mapa mental del Quinto Hábito, Primero comprender para ser comprendido 

Covey, el cuarto hábito, pensar en ganar/ganar

Seguimos con la serie, hoy os paso el cuarto hábito, ganar/ganar

CUARTO HÁBITO:  PENSAR EN GANAR/GANAR..

Del libro:

LOS SIETE HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Autor: Stephen R. Covey   (ISBN: 978-84-493-2194-8)

Este es el primer hábito de la parte “social” del método…

Después de haber alcanzado nuestra “Victoria Privada”, que podríamos resumir en el autoliderazgo basado en los principios; tenemos que ocuparnos ahora de nuestras relaciones con los demás, de la “Victoria Publica”; el objetivo final será la INTERDEPENDENCIA, porque cualitativamente hablando, juntos somos mas.. El autor sintetiza esta victoria publica con la frase “El autodominio y la autodisciplina son los cimientos de una buena relación con los otros”.

Comprender al “otro”, prestar atención a los detalles, mantener los compromisos, aclarar las expectativas, actuar conforme a nuestra integridad personal o el saber disculparse a tiempo, no son más que aplicaciones, de nuevo, del sentido común en nuestras relaciones. El objetivo será la creación de la interdependencia afectiva, basada en la independencia generada por los tres primeros hábitos.

En los procesos de interacción humana, deberíamos de plantearnos como necesidad el logro de la cooperación voluntaria, ¿Es realmente necesario que en una transacción unos ganen y otros pierdan?, ¿Es inevitable la aplicación de principios competitivos para lograr nuestros objetivos?

Hay alternativas..

El autor nos propone un planteamiento en el que ambas partes ganen, un acuerdo a largo plazo, duradero y basado en la confianza mutua, un escenario cooperativo, donde el éxito sea común y sólido. Cualquier otra solución a esta interacción entre dos partes está condenada al fracaso. En el peor de los casos si somos íntegros y confiables, y el trato en condiciones gano/ganas no es posible, es mejor que no haya trato… démosle tiempo al tiempo, mantengamos la puerta abierta, y busquemos mejor ocasión, ya que como Covey nos dice “… en una realidad interdependiente, cualquier cosa inferior a ganar/ganar es un pobre intento que acabará afectando a la relación a largo plazo…”

Bajando al terreno de lo práctico, son cinco las “dimensiones” que se nos proponen en la consecución del objetivo ganar/ganar..

1)      Carácter: Utilicemos Integridad y madurez.

2)      Relaciones apoyadas en la confianza, si lo hacemos así, nuestra credibilidad no será cuestionada.

3)      Acuerdos, teniendo en cuenta en este caso, que su base es el compromiso ente las partes, donde las consecuencias (sean premios o castigos) serán resultado del rendimiento del equipo, teniendo muy en cuenta la parte emocional de las personas.

4)      Sistemas, NUNCA premiar relaciones ganar/perder, si realmente estamos trabajando desde la convicción plena en ganar/ganar, todos nuestros sistemas de trabajo, negociación y  relación tienen que seguir este paradigma, con directrices claras, tanto en el ámbito de las relaciones como en lo relativo a los recursos disponibles.

5)      Procesos. La filosofía ganar/ganar, no se puede imponer, va en contra del propio principio, deberemos de aplicarnos en la empatía, Identificar los puntos clave, aclarar cuáles serían los resultados de una solución totalmente aceptable e identificar opciones alternativas para alcanzar esos resultados..

Porque, “.. solo se pueden alcanzar soluciones gano/ganas con procesos gano/ganas, el fin y los medios son los mismos..”

Covey el Cuarto Hábito, Ganar/Ganar

Blog NBG

Os voy a pasar el link del mi blog dedicado al mundo comercial (marketing, ventas...), es una interpretación personal sobre la profesión de vendedor, puramente empírica y por lo tanto discutible. El motivo de que haga mención de este blog aquí, a parte de darle algo de publicidad (seamos honestos.. :)  ) es que incluyo algunos mapas que creo interesantes para quienes tengan alguna inquietud en estos asuntos..

El Vendedor NBG, la Venta por Valores

Telefónica foro "Con Tu Negocio"

No cabe duda que la tecnología nos brinda posibilidades de negocio hasta ahora impensables. Telefónica, como no, atenta a estos asuntos, ha organizado una serie de eventos en los que se relatan diversas experiencias donde se evidencia el "maridaje" necesario entre inspiración, crecimiento y tecnología. Os paso este link al Foro "Con Tu Negocio", además de poder ver las ponencias, tenéis a vuestra disposición los mapas resúmenes de las mismas.

http://www.contunegocio.es/foro/ponencias-foro-con-tu-negocio-valencia/

Covey, Tercer hábito, primero lo primero

Continuando con las entregas prometidas, aquí os dejo el mapa del tercer hábito

TERCER HÁBITO:  PRIMERO LO PRIMERO..

Del libro:

LOS SIETE HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Autor: Stephen R. Covey   (ISBN: 978-84-493-2194-8)

Vamos a pasar a la acción, para ello tendremos que enfrentarnos a gestiones de “administración” que requerirán una adecuada gestión del tiempo.

El planteamiento sigue las líneas trazadas en los anteriores hábitos; como pilares fundamentales vuelven a aparecer Valores, Principios y Misión personal. La administración de nuestras tareas se basará en ellos. Covey nos plantea la utilización de una “herramienta” como él la llama, que sea capaz de llevar a la práctica lo aprendido en los dos primeros hábitos, introduciendo un nuevo elemento, la archiconocida tabla que relaciona importancia con urgencia, (no viene mal refrescar su uso de vez en cuando),  es aquí donde introduce el concepto de Segundo Cuadrante, como aquello que es Importante pero NO Urgente, paso previo para que nuestra gestión tenga un carácter más estratégico.

 Lo novedoso desde mi punto de vista, es la forma en cómo debe de ser utilizada la “herramienta” antes mencionada, que vendría a tener el formato de una agenda semana a la vista, en ella deben de estar bien presentes los diferentes roles o papeles que estemos ejerciendo, tanto en nuestra vida profesional como en el ámbito privado…

(…)

Si.., recuerda que tienes que asistir a esa importante reunión en la oficina… pero no olvides que martes has quedado en llevar a tus hijos al cine…  además de celebrar el último éxito en ese reciente contrato con tus colaboradores el jueves por la mañana… ¡ah!, el viernes tarde partida de mus con los amigos..

(…)

Nos susurra al oído la “herramienta”

Cuatro situaciones, cuatro objetivos, cuatro roles….

¿Asuntos dispares? Para Covey no, esta sería la esencia de la EFECTIVIDAD, en la que juegan un papel fundamental las personas, y nuestra capacidad en el trato con ellas.

Nuestra administración y su puesta en práctica con la utilización de ese instrumento deben seguir algunas reglas importantes:

-          El marco temporal debería ser la semana, como ya se ha comentado

-          Identificar nuestros roles clave (Directivo, Padre, Cónyuge, Compañero, Amigo..)

-          Seleccionar 2/3 metas a alcanzar en ese periodo  (semana)

-          Dotar de recursos (tiempo) a cada meta, estableciendo el día de “vencimiento”

-          Adaptarla de manera flexible a la realidad diaria.

Todo ello sustentado por nuestros Principios y Conciencia Moral, definiendo nuestra Misión desde los Valores y Metas a Largo Plazo (Recordemos: segundo cuadrante, lo importante y no urgente)

Pero.. ¿De dónde podemos sacar el tiempo necesario para lograr que lo urgente no se anteponga a lo importante?...

¡Cómo no! : Delegando.

No es nada nuevo, todos hemos escuchado esto antes, pero.. ¿Lo hacemos?, mejor dicho, ¿Lo hacemos bien?...

El autor propone una delegación en las personas que, para que sea EFECTIVA, debe de tener en cuenta:

-          Adiestramiento

-          Dedicación

-          Paciencia

A cambio obtendremos la confianza de nuestros colaboradores, que darán valor a su trabajo y por extensión al nuestro.. teniendo siempre como elemento vertebrador

“ VER a través de la IMPORTANCIA y nunca desde la URGENCIA..”

    

Mapa mental del Tercer Hábito, primero lo primero

Covey, Segundo hábito, Un fin en la mente

Aquí tenéis el segundo hábito, espero que os guste..

SEGUNDO HÁBITO:  TENER UN FIN EN LA MENTE..

Del libro:

LOS SIETE HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Autor: Stephen R. Covey   (ISBN: 978-84-493-2194-8)

Tener un objetivo es un elemento primordial en muchas facetas de la vida, pero cuando estamos inmersos en un proceso de cambio como el que se plantea en este libro, se convierte en un factor motivador esencial.

Podemos llegar a ser eficientes, pero si realmente queremos ser EFECTIVOS, deberíamos tener un objetivo claro, un “Fin en la mente..”.

Como punto de partida, el autor nos invita a la recreación de una escena un tanto macabra, efectista pero eficaz, la visualización de nuestro propio entierro…en esa situación:  ¿Cómo quisiéramos ser recordados? ¿Qué nos gustaría que dijeran de nosotros?.. pues bien.. planteémonos como objetivo, vivir de una manera tal, que provoque esa valoración en los que nos rodean.. así de simple.. así de complicado..

Cuando visualizamos una realidad deseada, un objetivo a alcanzar, estamos realizando una primera “creación”, una creación mental. Este es el propósito del segundo hábito; si en el primero nos teníamos que convencer de nuestras capacidades, de que en verdad somos los creadores de nuestra realidad, con este segundo hábito debemos poner en marcha esa capacidad, ser líderes.

Para ello hay que cambiar el guion, reconocer en nosotros mismos los planteamientos ineficaces, clarificar nuestros valores, elaborar un Enunciado de Nuestra Misión personal centrándonos en lo que queremos ser y lo que queremos hacer, sin perder nunca de vista los principios que dan fundamento tanto a una cosa como a la otra..

Recordando el Círculo de Influencia del primer hábito, deberemos de escribir el Enunciado de Nuestra Misión Personal en el centro de ese círculo, pero teniendo en cuenta ahora cuatro factores fundamentales:

-          La Seguridad (Nuestra valía)

-          La Guía (Dirección en la vida)

-          El Poder (Acción)

-          La Sabiduría (Perspectiva de nuestras vidas)

Estos cuatro factores son interdependientes y por lo tanto complementarios.

Para el autor, mediante la realización de una reflexión interior, probablemente encontraremos que nuestro centro vital, el que marca la posición del circulo de influencia sobre el que tenemos que trabajar está, habitualmente, orientado ya en determinadas direcciones que pueden limitar nuestra capacidad de acción, estos centros pueden tener diversos componentes: Afectivos, Materiales, Emocionales…, la pregunta a realizarnos sería ¿Cuál de estos componentes es el que en última instancia está condicionando hasta tal punto nuestras vidas, que no nos permite un desarrollo equilibrado?

Una vez lo descubramos, deberemos “reposicionarnos” en base a nuestros principios, evitando sesgos u orientaciones “a priori” esta sería la actitud a tomar según Covey.

Pero.. ¿Cómo hacer esto?, ¿Cómo podemos reenfocar nuestra realidad?, ¿Cómo podemos construir un nuevo modelo válido y que nos sirva de guía?: Teniendo en cuenta nuestros Roles y ante todo nuestras Metas, estos serían los “Enunciados de Nuestra Misión” tanto Familiares como Profesionales.

El autor da mucha importancia al “método” de la elaboración de estos enunciados, hasta el extremo de que para él es tan importante el proceso de su elaboración como su contenido. Covey sugiere que nos apoyémonos en la creatividad escondida en el hemisferio derecho de nuestro cerebro. Utilizando de nuevo la visualización, reenfoquemos nuestra realidad, planteemos nuestros valores, nuestra guía desde el presente, teniendo en cuenta nuestras emociones, imaginando cómo quisiéramos ser, sintiéndonos como si ya lo fuéramos.

Mapa mental, segundo hábito, Un fin en la mente

Covey, el Primer Hábito, la Proactividad

Os dejo en esta nueva entrega del libro de Covey, el prímer hábito,

PROACTIVIDAD..

Del libro:

LOS SIETE HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Autor: Stephen R. Covey   (ISBN: 978-84-493-2194-8)

Para el autor, resulta evidente que nuestro entorno y nuestra circunstancia nos condicionan, siendo esto cierto, debemos de tomar conciencia de que en verdad no somos lo que nos rodea, no somos nuestras relaciones con los demás, no somos nuestros estados de ánimo.. esa confusión acaba limitando seriamente nuestro día a día. Como respuesta a esta situación Covey plantea un cambio de paradigma, un nuevo marco de referencia… ¿Cómo lograrlo?: Con el empleo de la voluntad y la libertad de acción propias de los seres humanos, en una palabra con la Proactividad.

Existen multitud de elementos que cotidianamente y de una forma casi desapercibida, van tejiendo alrededor de nosotros una red que limita nuestra autonomía. El pensamiento, a menudo apoyado a través del propio lenguaje, también actúa sutilmente en esta dirección; ante esta situación podemos plantearnos dos estrategias de comportamiento bien diferentes, responder reactivamente (viene a ser una forma de huída), donde el “dejarse llevar”, el sometimiento al entorno, a las condiciones, sin capacidad de actuar, se convierte en lo habitual, y la Proactividad, que en cambio aprovecha la situación y es capaz de, en el caso de que no existan las condiciones adecuadas, crearlas para alcanzar los objetivos propuestos.  

Para lograr este cometido, pasando de la reacción a la acción, es necesario reducir el efecto que tienen en nosotros aquellas cosas sobre las que no podemos hacer nada (lo que denomina el autor círculo de preocupación) y aumentar el control en las que si podemos intervenir (el Círculo de influencia).

Las personas realmente proactivas se mueven por valores, interpretan la realidad y saben lo que se necesita en cada momento… “Cuando elegimos nuestra respuesta a las circunstancias, influimos poderosamente en las circunstancias” dice Covey.

 Para mejorar una situación, sea cual sea, debemos de empezar a trabajar sobre nosotros mismos… trabajar sobre nuestro ser..

Pero el aumentar el círculo de influencia obliga a un doble compromiso, con nosotros y con los demás, y lo más importante, nos exige el mantenimiento de esos compromisos, esa es la esencia de la Proactividad basada en valores.

Mapa del primer hábito, PROACTIVIDAD

Los Siete Hábitos de Covey

Ahora vamos a continuar con otro clásico, los Siete Hábitos de Covey, los iré subiendo por entregas, para empezar,  la introducción (como no ;) )


Mapa resumen del Libro de Covey

LOS SIETE HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Lecciones magistrales sobre el cambio personal

Autor: Stephen R. Covey

ISBN: 978-84-493-2194-8

¿Estamos ante otro tratado de autoayuda más..?

Sinceramente, creo que no, el planteamiento de base ya nos somete a un esfuerzo de asimilación… en lugar de apoyarse en ideas revolucionarias, busca inspiración entre las páginas de textos clásicos, que en algunos casos tienen más de 100 años de antigüedad.

El fundamento de este sistema de mejora personal es el cambio de paradigma, cambiar primero nuestra la visión de las cosas para, a continuación, aprovechándose de ese cambio de marco, mejorar en nuestras relaciones con los demás, lo que Covey denomina Victoria Pública, siendo esa la esencia del éxito, desde de su punto de vista.

Debemos de llegar a la interdependencia como objetivo último (trabajo en equipo), pero para ello, estamos obligados a alcanzar antes nuestra independencia, o, mejor dicho, la no dependencia; de ahí que conseguir el cambio interior sea imprescindible, la Victoria Privada.

Pero esto no es gratis, no hay “milagros”, se nos propone un proceso de cambio desde dentro, con todo el esfuerzo que lleva aparejado.

 Este proceso se divide en dos etapas, una desde el punto de vista íntimo, privado, representado en tres “hábitos” como él los llama, probablemente los más difíciles de adquirir, dada la inercia que acaba provocando en nosotros la fuerza de la costumbre, estos son:

1)      Proactividad. ( actitud)

2)      Tener un fin la mente. (objetivos)

3)      Primero lo primero. (prioridades, puesta en práctica)

En cuanto a la segunda etapa, en esta ocasión está centrada en la esfera de lo social, lo público, donde también se nos plantean otros tres hábitos:

4)      Ganar/ganar. (bases de negociación)

5)      Comprender para ser comprendido. (empatía)

6)      Sinergia.  (cooperación)

Para, finalmente, trazar un nexo de unión que los complementa, que  potencia el esquema, el séptimo hábito:

7)      Renovación. (mejora continua).

El autor nos va guiando en el proceso, con una terminología clara, utilizando ejemplos sencillos pero válidos, reformulando en algunos casos metodologías ya conocidas en la práctica del Management, para la adaptarlas a su sistema.

Cada uno de los hábitos viene acompañado de su particular “manual de instrucciones” con el objeto de facilitar su correcto desarrollo.

Creo que es un libro de interesante lectura, independientemente de que nos decidamos o no a su puesta en práctica.

La serie completa tambíen la tenéis en KnowSquare

El Líder que no tenía cargo (R. Sharma)

Liderazgo, Coaching, Mentoring, todo ello entrelazado nos ofrece Robin Sharma en este libro


Lo tenéis tambien disponible en los recursos de la web www.knowsquare.es

EL LIDER QUE NO TENÍA CARGO

Autor: Robin Sharma

ISBN: 978-84-253-4442-8

Mapa mental resumen

En esta Fábula, el autor de “El monje que vendió su Ferrari” nos ofrece su particular visión del liderazgo, apoyándose en seis personajes instrumentales, Blake, el aprendiz, Tommy su mentor y cuatro “maestros” que le irán desvelando los secretos del oficio de Líder.

Cada uno de estos personajes le irá conduciendo por el camino del liderazgo interior; como es sabido, al fin y al cabo a quien primero tenemos que liderar es a nosotros mismos.

Las cuatro reglas que en forma de acrónimos aparecen en el texto son:

-          I-M-A-G-E

-          S-P-A-R-K

-          S-E-R-V-E

-          S-H-I-N-E

Nombre que le dan a las aportaciones basadas en sus experiencias vitales, que aportan cada uno de esos maestros.

Con la aplicación práctica de estos principios, podremos “reposicionarnos” como personas y alcanzar, según el autor, nuestro liderazgo interior, seremos “Lideres Sin Cargo”.

Tenemos que poner de nuestra parte, no es gratis, y aunque en el fondo no se está esbozando nada revolucionario, sí que estimulan al lector a replantearse algunas cuestiones cotidianas que muchas veces pasan desapercibidas por ser, aparentemente, irrelevantes. Y es que nuestra forma de pensar, la manera en como vemos la realidad, puede llegar a condicionar notablemente lo que nos acaba pasando. De ahí que haya entresacado en el mapa la frase “El primer pensamiento al despertar y el último antes de dormir, condicionan lo que pasará entre uno y otro”.

Como ayuda a la puesta en práctica del método, el autor nos propone lo que denomina

Los Siete Fundamentos del Liderazgo Personal

1)      Aprendizaje (en función de nuestros objetivos)

2)      Afirmaciones (mensajes positivos)

3)      Visualización

4)      Utilización de un diario

5)      Fijación de objetivos

6)      Hacer ejercicio (mens sana…)

7)      Controlar la Nutrición